第一章 总则

第一条 为了推进企业加强合同治理，守护企业合法权利，凭据《中华人民共和国合同法》等有关司法律规和《企业内部节制根基规范》，制订本指引！！！！！！

第二条 本指引所称合同，是指企业与天然人、、法人及其他组织等平等主体之间设立、、调换、、终止民事权势使命关系的和谈！！！！！！

企业与职工签定的劳动合同，不合用本指引！！！！！！

第三条 企业合同治理至少该当关注下列风险：：

（一）未订立合同、、合同内容存在重大疏漏，可能导致企业合法权利受到侵害！！！！！！

（二）合同推广不力或监控不当，可能导致诉讼失败，经济利益受损！！！！！！

（三）合同纠纷处置不当，可能侵害企业诺言和形象！！！！！！

第四条 企业该当加强合同治理，确定合同归口治理机构，明确合同拟定、、审批、、执行等环节的法式和要求，定期查抄和评价合同治理中的幽微环节，采取相应节制措施，推进合同有效推广，切实守护企业的合法权利！！！！！！

第二章 合同的订立

第五条 企业对外产生经济行为，除即时清结方式外，该当订立书面合同！！！！！！：：贤┝⑶，该当充分相识对方当事人的主体资格、、信誉情况等有关内容，确保对方当事人具备履约能力！！！！！！＜际鹾拷细呋蛩痉ü叵蹈丛拥暮贤，该当组织司法、、技术、、财会等专业人员参加交涉，必要时可礼聘外部专家参加有关工作！！！！！！＝簧婀讨械闹匾孪詈筒渭咏簧嫒嗽钡闹匾，该当予以纪录并妥善保留！！！！！！

第六条 企业该当凭据协商、、交涉的了局，拟订合同文本，依照自愿、、平正准则，明确双方的权势使命和违约责任，做到条款内容齐全，表述严谨正确，有关手续完整，预防出现重大疏漏！！！！！！：：贤谋就ǔＳ梢滴癯邪旎共菽，重大合同或特殊合同该当由司法机构参加草拟！！！！！！９然蛐幸涤泻贤痉段谋镜，能够优先选用，但对涉及权势使命关系的条款该当进行当真审查，并凭据现实情况进行适当批改！！！！！！：：贤谋拘氡ň扔泄刂鞴懿棵派蟛榛虻羌堑，该当推广相应法式！！！！！！

第七条 企业该当对合同文本进行严格审核，重点关注，合同的主体、、内容和大局是否合法，合同内容是否切合企业的经济利益，对方当事人是否拥有履约能力，合同权势和使命是否明确等！！！！！！Ｆ笠刀杂跋熘卮蠡蛩痉ü叵蹈丛拥暮贤谋，该当征求内部有关机构的定见！！！！！！Ｓ泄鼗固岢龇制缍，该当当真分析钻研，郑重对待，并正确无误地加以纪录！！！！！！Ｄ诓坑泄鼗垢玫钡闭嫱乒阒霸！！！！！！

第八条 企业该当依照划定的权限和法式与对方当事人签署合同！！！！！！Ｕ蕉酝舛┝⒌暮贤，该当由企业法定代表人或由其授权的代理人署名或加盖有关印章！！！！！！Ｊ谌ㄇ┦鸷贤，该当签署授权委托书！！！！！！Ｊ粲谏霞吨卫砣ㄏ薜暮贤，下级单元不得签署！！！！！！Ｏ录兜ピ晕酚斜匾┦鹕婕吧霞吨卫砣ㄏ薜暮贤，该当提出申请，并经上级合同治理机构核准后办理！！！！！！Ｉ霞兜ピ玫奔忧慷韵录兜ピ贤┝、、推广情况的监督查抄！！！！！！

第九条 企业该当成立合同专用章的生活制度！！！！！！：：贤嗪、、审批及授权签约人签署后，方可加盖合同专用章！！！！！！

第十条 企业该当加强合同信息安全保密工作，未经核准，不得以任何大局泄露合同订立与推广过程中涉及的国度或贸易奥秘！！！！！！

第三章 合同的推广

第十一条 企业该当遵循恳切信誉准则严格推广合同，对合同推广执行有效监控，强化对合同推广情况及成效的查抄、、分析和验收，确保：贤嬗行乒！！！！！！

第十二条 合同生效后，当事人就质量、、价款或者报答、、推广地址等内容没有约定或者约定不明确的，能够和谈补充；；；不能达成补充和谈的，依照合同有关条款或者买卖习惯确定！！！！！！

第十三条 在合同推广过程中发现有显失平正、、条款有误或对方有诓骗行为等情景，或因政策调整、、市场变动等客观成分，已经或可能导致企业利益严重受损，该当实时汇报，并经双方协商一致，依照划定权限和法式办理合同调换事宜！！！！！！

第十四条 企业该当加强合同纠纷治理，在推广合同过程中产生纠纷的，该当凭据国度有关司法律规，在规按时效内与对方当事人协商并按划定权限和法式实时汇报！！！！！！：：贤婪拙桃恢碌，双方该当签定书面和谈；；；合同纠纷经协商无法解决的，该当凭据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决！！！！！！＞婪状χ霉讨，未经授权核准，有关经办人员不得向对方当事人做出内容性回答或承诺！！！！！！

第十五条 企业财会部门该当凭据合同条款审核执行结算业务！！！！！！Ｎ窗春贤蹩盥脑嫉，或应签定书面合同而未签定的，财会部门有权回绝付款，并向企业有关掌管人汇报！！！！！！

第十六条 合同治理机构该当加强合同登记治理，定期对合同进行统计、、分类和归档，具体登记合同的订立和推广情况，尝试合同的全过程关闭治理！！！！！！

第十七条 企业该当成立合同推广情况评估制度，至少于每年岁暮对合同推广的总体情况和重大合同推广的具体情况进行分析评估，对分析评估中发现的合同推广中的重要问题，该当加以改进并查究有关机构某人员的责任！！！！！！